Details

<p>Einleitung</p><p> </p><p><b>Teil 1: Möglichkeiten der Organisation </b></p><p><b>Organisation und Aufgabenbereiche der Personalabteilung</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Ein wirksames Vertretungskonzept entwickeln</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Ein übersichtliches Ablagesystem anlegen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Dokumentation und Wissensmanagement </b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Teil 2: Nötige Fachkenntnisse </b></p><p><b>Fachkenntnisse und Kompetenzen der Personaler prüfen </b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Einzelfälle oder einmal im Jahr ‒ Optimierungspotenzial bei wiederkehrenden Tätigkeiten </b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Richtig priorisieren</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Teil 3: Fehler bei Prozessen </b></p><p><b>Aufwand und Ertrag in der Personalabteilung richtig einschätzen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Manuelle Datenerfassung und administrative Tätigkeiten </b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>HR-Prozesse optimieren</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Teil 4: Der Kunde im Fokus </b></p><p><b>Kundenwunsche ermitteln und auswerten</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Kommunikation und Information an die Mitarbeiter</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Teil 5: Technische Lösungen </b></p><p><b>Outsourcing-Möglichkeiten gezielt nutzen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>HR-Software professionell einsetzen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Systemeinstellungen</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><br /></p><p><b>Nettolohn optimieren</b></p><ul><li>Worum geht es?</li><li>Ein Blick in die Unternehmensrealität</li><li>Empfehlungen für das Personalmanagement</li></ul><p><b>Abschluss </b></p><p>Abkürzungsverzeichnis <br />Abbildungsverzeichnis <br />Tabellenverzeichnis<br />Quellenverzeichnis <br /></p>

Robert Knemeyer

Robert Knemeyer ist Interim-Manager, Inhaber der KPI Personalberatung; Autor zahlreicher Fachartikel und - beiträge (Haufe online, Personalmagazin).