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Das Praxishandbuch zur Dynamischen Methode

Sieben Wege zu mehr Rendite mit Immobilien
Haufe Fachbuch 1. Auflage 2021

von: George Salden
38,99 €
Verlag:	Haufe-Lexware
Format:	PDF
Veröffentl.:	20.04.2021
ISBN/EAN:	9783648122457
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	171

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

In Das Praxishandbuch zur Dynamischen Methode stellt der Autor George Salden detailliert und anhand von Kalkulationen echter Objekte sieben Wege vor, die zeigen, wie sich die Rendite von Immobilien in der Praxis steigern lässt. Statt auf "Betongold" setzt die Dynamische Methode auf drei Maxime: in Mieterzyklen denken, die Mieterdynamik beachten und den gesamten Investitionszyklus bewerten - statt nur punktuell. So hat die Dynamische Methode in den vergangenen Jahren dazu beigetragen, dass Immobilien als Investitionsmöglichkeit heute erheblich anders gesehen und entwickelt werden können, als noch vor wenigen Jahren.
Inhalte:

- Die Dynamische Methode kurz erklärt
- Vom Betongold zum Mieter
- Von der Statik zur Dynamik
- Von der punktuellen zur gesamtheitlichen Wertermittlung
- Werte erkennen, heben, realisieren
- Die sieben Dynamiken: Leerstand, Bestandsmietenerhöhung, Fluktuation, Fläche erweitern im Bestand, Fläche erweitert am Bestand, Konversion, Wohnungsprivatisierung

Inhaltsverzeichnis

InhaltsverzeichnisVorwortDie ImmobilieVon der Statik zur Dynamik<ul><li>Gesamtheitlich bewerten</li><li>Der Mikrozyklus - der Blick auf das Detail</li><li>Der Makrozyklus - der Blick auf das Große</li></ul>Über die Miete<ul><li>Der Wohnraummietvertrag</li><li>Arten der Miete</li><li>Nettokaltmiete oder Grundmiete</li><li>Die Betriebskosten oder die "zweite Miete"</li><li>Vermietersache: die Bewirtschaftungskosten</li><li>Die Mieterhöhung</li><li>Vergleichspreise</li></ul>Erste Dynamik: Leerstand - Chance oder Risiko zugleich<ul><li>Leerstand ist nicht Leerstand</li><li>Demografie und Arbeitsmarkt</li><li>Die Marktgröße</li><li>Infrastrukturmaßnahmen als Treiber</li><li>Die Praxis</li><li>Die Sanierung nicht vergessen</li><li>Sanierung und Werte heben</li><li>Der Schuldendienstdeckungsgrad</li><li>Rechnen mit der ersten Dynamik: das Mehrfamilienhaus in München</li></ul>Zweite Dynamik: Mieterhöhungen im Bestand<ul><li>Mieterhöhung und Modernisierungsumlage</li><li>Ein kleines Beispiel aus der Praxis</li><li>Rechnen mit der zweiten Dynamik: das Portfolio in Heidenheim an der Brenz</li></ul>Dritte Dynamik: Mieterhöhungen durch Fluktuation<ul><li>Tolle Lage, tolles Haus und ein Mittel zur Kapitalvernichtung</li><li>Und wieder: die Mietpreisbremse</li><li>Fluktuation im eigenen Bestand</li><li>Rechnen mit der dritten Dynamik: ein Portfolio in Hannover</li></ul>Vierte Dynamik: Fläche erweitern im Bestand<ul><li>Kellerraum zu Wohnraum</li><li>Flächenerweiterung durch den Fahrstuhlschacht</li><li>Mehr Balkonfläche, mehr Miete</li><li>Lohnende Sonderflächen</li><li>Neuer Wohnraum im Dachgeschoss - viele Möglichkeiten, viele Einschränkungen</li><li>Die Maße der baulichen Nutzung</li><li>Der Markt weiß es am besten</li><li>Rechnen mit der vierten Dynamik: ein Mehrfamilienhaus in Nürnberg</li><li>Die Finanzierung im Überblick</li></ul>Fünfte Dynamik: Fläche erweitern am Bestand<ul><li>Es geht um die Details - und davon gibt es viele</li><li>Rechnen mit der fünften Dynamik: ein besonderes Objekt im Südosten Berlins</li></ul>Sechste Dynamik: Konversion<ul><li>Ein Wort zum Flächennutzungsplan und Bebauungsplan</li><li>Konversion, die "Steuerfalle" und der § 75 der Abgabenordnung (AO)</li><li>Die Softkosten</li><li>Rechnen mit der sechsten Dynamik: eine alte Industriefläche im Westen Berlins</li><li>Das Projekt in seinen betriebswirtschaftlichen Eckdaten</li></ul>Siebente Dynamik: Privatisierung<ul><li>Leer ist mehr wert</li><li>Ein Blick in die Zukunft oder: von Wohnungsgröße und Einkommen</li><li>Stichwort Arbitrage</li><li>Rechnen mit der siebenten Dynamik: zum Beispiel in Magdeburg</li></ul>KI, Deep Learning und die Bewertung von ImmobilienDanksagungLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis

Autorenportrait

George Salden

George Salden verfügt über bald zwei Jahrzehnte Erfahrungen in der Immobilienwirtschaft. Das von ihm 2016 gegründete Unternehmen Capital Bay verwaltet Immobilienbestände im Wert von 7 Milliarden Euro. Capital Bay ist dabei einer der wenigen Alternative Investment Manager, die mit ihren vertikal vollintegrierten Managementeinheiten 'Transaction, Fund, Capital, Asset, Construction, Property, Architecture, Service & Facility' die gesamte Wertschöpfungskette bei Immobilien abbilden.