Details
Der Businessplan
Geschäftspläne professionell erstellen. Mit Checklisten und Fallbeispielen3.Aufl. 2006
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36,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 18.12.2007 |
| ISBN/EAN: | 9783834992321 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 248 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Module eines Business-/Geschäftsplanes.- Executive Summary.- Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept.- Zielmarkt.- Ziele und Strategie.- Leistungs- und Produktportfolio.- Marketing und Vertrieb.- Management, Personal und Organisation.- Chancen und Risiken.- Finanzplanung.- Hilfreiche Hinweise.- Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art.- Executive Summary.- Die AeroLas GmbH.- Der Zielmarkt.- Ziele und Strategie.- Das Leistungs- und Produktportfolio.- Marketing und Vertrieb.- Management, Personal und Organisation.- Chancen und Risiken.- Finanzplanung.- Erfolgsfaktoren.- Erfolgskriterien aus Sicht der Bank.- Erfolgskriterien eines Business-/ Geschäftsplanes aus Sicht des Risikomanagements.- Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers.
Prof. Dr. Anna Nagl lehrt Betriebswirtschaft an der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Aalen, und leitet das Institut für Unternehmensführung, München, das über umfassende Erfahrung in quantitativer und qualitativer empirischer Forschung verfügt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Konzeption von Businessplänen.<br>
Dieses Buch ermöglicht es dem Leser, einen "maßgeschneiderten" Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Neu in der 3., überarbeiteten Auflage sind vor allem praxisnahe Erweiterungen über Erfolgsfaktoren. Ein systematischer Leitfaden mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps.<br>
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„Ein übersichtliches und wertvolles Kompendium mit starkem Praxisbezug, das ich Unternehmern, Gründern und Investoren uneingeschränkt empfehle.“<br>
Manfred J. Hoefle, Business Angel und Juror, München<br>
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„Das Buch stellt sowohl den Erstellungsprozess sehr übersichtlich dar als auch die unternehmerische Relevanz der einzelnen Positionen.“ <br>
Falk F. Strascheg, Gründer der Technologieholding und der Extorel Private Equity Advisers GmbH, München<br>
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„Dieser Leitfaden ist das erste Buch zum Thema Businessplan, das ich als Projektleiter hervorragend anwenden kann.“ <br>
Robert Wagner, Projektleiter, Carl Zeiss, Oberkochen<br>
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„Das Buch ist als Vorbereitung für die Teilnahme an einem Businessplan-Wettbewerb hervorragend geeignet.“<br>
Carsten Rudolph, ehem. Geschäftsführer Netzwerk Nordbayern, Nürnberg<br>
Projektleiter der High-Tech-Gründerinitiative „unternimm was“ der Microsoft Deutschland GmbH, München<br>
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„Die Autorin stellt nicht nur die wesentlichen Bestandteile eines Businessplanes ausführlich dar, sondern untermauert sie durch Fallbeispiele ‚aus dem richtigen Leben’ der Unternehmen.“<br>
Werner Arndt, Geschäftsführer Münchener Businessplan Wettbewerb <br>
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„Ein übersichtliches und wertvolles Kompendium mit starkem Praxisbezug, das ich Unternehmern, Gründern und Investoren uneingeschränkt empfehle.“<br>
Manfred J. Hoefle, Business Angel und Juror, München<br>
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„Das Buch stellt sowohl den Erstellungsprozess sehr übersichtlich dar als auch die unternehmerische Relevanz der einzelnen Positionen.“ <br>
Falk F. Strascheg, Gründer der Technologieholding und der Extorel Private Equity Advisers GmbH, München<br>
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„Dieser Leitfaden ist das erste Buch zum Thema Businessplan, das ich als Projektleiter hervorragend anwenden kann.“ <br>
Robert Wagner, Projektleiter, Carl Zeiss, Oberkochen<br>
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„Das Buch ist als Vorbereitung für die Teilnahme an einem Businessplan-Wettbewerb hervorragend geeignet.“<br>
Carsten Rudolph, ehem. Geschäftsführer Netzwerk Nordbayern, Nürnberg<br>
Projektleiter der High-Tech-Gründerinitiative „unternimm was“ der Microsoft Deutschland GmbH, München<br>
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„Die Autorin stellt nicht nur die wesentlichen Bestandteile eines Businessplanes ausführlich dar, sondern untermauert sie durch Fallbeispiele ‚aus dem richtigen Leben’ der Unternehmen.“<br>
Werner Arndt, Geschäftsführer Münchener Businessplan Wettbewerb <br>
Bewährter Praxisleitfaden für Businesspläne, mit Checklisten, Beispielen, Erfolgstipps
Dieser bewährte Leitfaden richtet sich an Unternehmen und Manager. Die Autorin stellt nicht nur die wesentlichen Bestandteile des Businesplanes vor, sondern untermauert sie durch praktische Fallbeispiele.Die AeroLas-Studie ist State of the Art auf dem Gebiet der Business- und Geschäftspläne. Das Konzept wurde schon mehrfach ausgezeichnet, ständig weiterentwickelt und gilt als Best-Practice. <br>
Dieses Buch ermöglicht es dem Leser, selbst einen individuell abgefassten, "maßgeschneiderten", erfolgreichen Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt.<br>
Jetzt in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage, wiederum ergänzt um weitere nützliche Erkenntnisse. Praxisnah erweitert wurde vor allem der Teil über Erfolgsfaktoren. Mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps.
Dieses Buch ermöglicht es dem Leser, selbst einen individuell abgefassten, "maßgeschneiderten", erfolgreichen Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt.<br>
Jetzt in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage, wiederum ergänzt um weitere nützliche Erkenntnisse. Praxisnah erweitert wurde vor allem der Teil über Erfolgsfaktoren. Mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps.
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