Details
Erfolgreiche Managementtools
Was junge Führungskräfte an keiner Uni lernen1. Auflage
|
20,00 € |
|
| Verlag: | UVK |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 11.07.2022 |
| ISBN/EAN: | 9783739805726 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 179 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Ist das Management oder kann das weg?
Du bist jung, (angehende) Führungskraft und fragst Dich, wie Führung in digitalen Zeiten funktioniert? Dich interessiert, welche Managementtools sich unter diesen neuen Bedingungen eignen? In diesem Buch erfährst Du genau die hilfreichen Tipps und Tricks über Führung und Management, die Du an keiner Uni lernst.
Christian Pede hat die "alten Wahrheiten" der Arbeitsorganisation und des Managements einem Update unterzogen und auf die digitale Arbeitswelt übertragen. Er zeigt, wie Du mit bewährten, aber neu gedachten Methoden effizient arbeitest, Teams erfolgreich führst und gleichzeitig beste Ergebnisse erzielst.
Dazu gibt er zahlreiche Anregungen, wie Du Deinen Tag stimmig planst und Terminstress vermeidest. So klappt es auch mit einer ausgeglichenen Work-Life-Balance.
Du bist jung, (angehende) Führungskraft und fragst Dich, wie Führung in digitalen Zeiten funktioniert? Dich interessiert, welche Managementtools sich unter diesen neuen Bedingungen eignen? In diesem Buch erfährst Du genau die hilfreichen Tipps und Tricks über Führung und Management, die Du an keiner Uni lernst.
Christian Pede hat die "alten Wahrheiten" der Arbeitsorganisation und des Managements einem Update unterzogen und auf die digitale Arbeitswelt übertragen. Er zeigt, wie Du mit bewährten, aber neu gedachten Methoden effizient arbeitest, Teams erfolgreich führst und gleichzeitig beste Ergebnisse erzielst.
Dazu gibt er zahlreiche Anregungen, wie Du Deinen Tag stimmig planst und Terminstress vermeidest. So klappt es auch mit einer ausgeglichenen Work-Life-Balance.
Vorwort
Abbildungsverzeichnis
Teil 1 | Die digitale Führungskraft
1 Digitalisierung: Wie konnte es nur so weit kommen?
Houston, wir haben ein Problem!
Wie wandert man am besten?
Die Essenz von Digitalisierung
Der Unterschied? Mensch!
2 Shakespeare, Esel und Erntehelfer
Verrückte führen Blinde (und Eseltreiber ihre Esel)
Wer erntet das Rübchen?
Zu Besuch bei kanadischen (Hochleistungs-)Nonnen
3 Rien ne va plus ... ohne Kreativität!
Was aber ist Kreativität?
Wie weckt man Kreativität?
4 Finde Deine Rolle
Theater, Theater, der Vorhang geht auf
Ein gutes Theaterstück führt sich selbst auf
Und was macht der Regisseur?
5 Sei flüssiger als Wasser
Teil 2 | Management für digitale Führungskräfte
6 Denke in Fragen, nicht in Antworten!
Die Bedeutung von Fragen in unserem Denken
Wie Du Dich erfolgreich selbst sabotierst
Mit unseren Fragen erschaffen wir die Welt
Praxisbeispiel: Wie man Finanzvorstand bei Siemens wird
Beobachte Dich selbst
Mit bewusstem Fragen zum Erfolg
Exkurs: Q-Storming - Die Stalinorgel des Fragens
Wer fragt, der führt?! - Eine Zusammenfassung
7 Wie arbeitet ein Manager mit dem Pareto-Prinzip?
Ein Bock der Geschichte
Die korrekte Anwendung von Pareto
Pareto im Management
Pareto versus Eisenhower und ABC-Analyse
8 Ist das wichtig oder doch nur dringend?
Dringlichkeit und Wichtigkeit: Definitionen
Hilfe, alle wollen etwas von mir!
Exkurs: Warum wir Druck allzu leicht nachgeben ...
Der Unterschied zwischen Managern und dem Rest der Truppe
9 Was ist das Parkinson'sche Gesetz?
Der Rohstoff Zeit
Parkinson vs Pareto
Das neue Parkinson'sche Gesetz
10 Das Effizienzoptimum
Die herkömmliche Definition von Faulheit
Die neue Definition von Faulheit
Punktlandung - Ein Beispiel für Effizienz
11 Das 2P-Kontinuum
12 Musst Du alles tun, was geht?
Das Multitasking-Missverständnis
Theorie: Das Leistungsmaximum eines Menschen
Praxis: Das Leistungsmaximum eines Menschen tatsächlich erreichen
13 Der Anfängergeist
Wenn nichts mehr funktioniert
Du bist bereits Profi im Anfängergeist
Der Weg in den Anfängergeist
14 Tipps für ein stressfreies Arbeiten
Wie man den Verstand verliert und wiederfindet
Interne Störquellen beseitigen
Externe Störquellen beseitigen: das Beispiel Terminstress
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Teil 1 | Die digitale Führungskraft
1 Digitalisierung: Wie konnte es nur so weit kommen?
Houston, wir haben ein Problem!
Wie wandert man am besten?
Die Essenz von Digitalisierung
Der Unterschied? Mensch!
2 Shakespeare, Esel und Erntehelfer
Verrückte führen Blinde (und Eseltreiber ihre Esel)
Wer erntet das Rübchen?
Zu Besuch bei kanadischen (Hochleistungs-)Nonnen
3 Rien ne va plus ... ohne Kreativität!
Was aber ist Kreativität?
Wie weckt man Kreativität?
4 Finde Deine Rolle
Theater, Theater, der Vorhang geht auf
Ein gutes Theaterstück führt sich selbst auf
Und was macht der Regisseur?
5 Sei flüssiger als Wasser
Teil 2 | Management für digitale Führungskräfte
6 Denke in Fragen, nicht in Antworten!
Die Bedeutung von Fragen in unserem Denken
Wie Du Dich erfolgreich selbst sabotierst
Mit unseren Fragen erschaffen wir die Welt
Praxisbeispiel: Wie man Finanzvorstand bei Siemens wird
Beobachte Dich selbst
Mit bewusstem Fragen zum Erfolg
Exkurs: Q-Storming - Die Stalinorgel des Fragens
Wer fragt, der führt?! - Eine Zusammenfassung
7 Wie arbeitet ein Manager mit dem Pareto-Prinzip?
Ein Bock der Geschichte
Die korrekte Anwendung von Pareto
Pareto im Management
Pareto versus Eisenhower und ABC-Analyse
8 Ist das wichtig oder doch nur dringend?
Dringlichkeit und Wichtigkeit: Definitionen
Hilfe, alle wollen etwas von mir!
Exkurs: Warum wir Druck allzu leicht nachgeben ...
Der Unterschied zwischen Managern und dem Rest der Truppe
9 Was ist das Parkinson'sche Gesetz?
Der Rohstoff Zeit
Parkinson vs Pareto
Das neue Parkinson'sche Gesetz
10 Das Effizienzoptimum
Die herkömmliche Definition von Faulheit
Die neue Definition von Faulheit
Punktlandung - Ein Beispiel für Effizienz
11 Das 2P-Kontinuum
12 Musst Du alles tun, was geht?
Das Multitasking-Missverständnis
Theorie: Das Leistungsmaximum eines Menschen
Praxis: Das Leistungsmaximum eines Menschen tatsächlich erreichen
13 Der Anfängergeist
Wenn nichts mehr funktioniert
Du bist bereits Profi im Anfängergeist
Der Weg in den Anfängergeist
14 Tipps für ein stressfreies Arbeiten
Wie man den Verstand verliert und wiederfindet
Interne Störquellen beseitigen
Externe Störquellen beseitigen: das Beispiel Terminstress
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Christian Pede ist Manager, Unternehmer und Lebenskünstler. Nachdem er viele Jahre als festangestellter Manager tätig war, gründete er 2015 sein eigenes Interim-Management-Unternehmen. Seitdem reist er durch Deutschland und stellt dabei immer wieder fest, dass Führung und Management auf ein paar simplen, schon immer gültigen Wahrheiten beruhen, die lediglich an die digitalisierte und globalisierte Welt angepasst werden müssen. Das hat er nun getan. Denn das ist die wichtigste dieser Erkenntnisse: einfach machen.
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