Details
Führung und New Work
Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestaltenHaufe Fachbuch 1. Auflage 2021
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38,99 € |
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| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 13.01.2021 |
| ISBN/EAN: | 9783648147252 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 167 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Digitalisierung, Globalisierung und eine neue Generation von Mitarbeitern stellen nicht nur unsere Gesellschaft, sondern auch die Wirtschaft vor große Herausforderungen.
Dieses Buch begleitet Führungskräfte und Unternehmer während des notwendigen Veränderungsprozesses und zeigt, wie sie resilient und zielstrebig das Unternehmen so transformieren können, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und für neue Mitarbeiter-Talente noch attraktiver werden.
Die New-Work-Konzepte werden dabei in den Zusammenhang mit der Rolle der Führungskraft gestellt, wodurch konkrete Beispielsituationen erstehen, die zeigen, wie die Führungsrolle in der neuen Arbeitswelt gelebt werden kann und sollte.
Digitale Extras:
- Videos
- Podcast
- Blog
- Angebote für Präsenz- und Online-Coaching
Dieses Buch begleitet Führungskräfte und Unternehmer während des notwendigen Veränderungsprozesses und zeigt, wie sie resilient und zielstrebig das Unternehmen so transformieren können, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und für neue Mitarbeiter-Talente noch attraktiver werden.
Die New-Work-Konzepte werden dabei in den Zusammenhang mit der Rolle der Führungskraft gestellt, wodurch konkrete Beispielsituationen erstehen, die zeigen, wie die Führungsrolle in der neuen Arbeitswelt gelebt werden kann und sollte.
Digitale Extras:
- Videos
- Podcast
- Blog
- Angebote für Präsenz- und Online-Coaching
Inhaltsverzeichnis
Strukturwandel durch Digitalisierung - Eine neue Zeit bricht an
- Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
- Das Analoge im Digitalen
- Neue technologische Herausforderungen
- Neue Berufe - neue Anforderungen
- Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
- Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
- Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
- Personalarbeit der Zukunft
- Vor- und Nachteile der Digitalisierung
- Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführtVon der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0
- Historischer Rückblick
- Kollege Roboter
- Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
- Lebenslanges LernenDas Unternehmen als Ökosystem
- Biologie als Vorbild - gemeinsam stark
- Das Ökosystem aus Partnern - Plattformen im Zentrum
- Das agile Unternehmen
- Definieren Sie gemeinsame Ziele
- Scrums und andere Hilfsmittel
- Klammern Sie nicht an Pläne
- Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
- Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
- Selbstorganisation als Zauberwort
- Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
- Auch Agilität birgt einige Fallen
- Recruiting im Wandel
- Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New WorkDie Bedeutung von "New Work"
- "New Work" und "Future Work" einfach erklärt
- Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
- Selbstbestimmung und Mixed Teams
- Der digitale Arbeitsplatz - Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
- Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
- Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
- HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
- Kritik an der Arbeit 4.0
- Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
- Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniertWer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer
- Warum haben manche Menschen keine Ziele?
- Drei Arten von Zielen
- Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
- Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
- Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
- Warum bin ich hier - warum bin ich Führungskraft?
- Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
- Was bringt mein Unternehmen der AllgemeinheitYou go first
- Führung durch Selbstführung
- Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
- Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
- Anleitung anstelle von Führung
- Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
- Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
- Wie macht Selbstführung erfolgreich?
- Verantwortung und SelbstführungKommunikation
- Digitale Ökosysteme - Netzwerke gewinnen
- Von der Value Chain zum Value Netzwerk
- Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
- Digitale Plattformen
- Communities ersetzen TeamsFlexibilität
- Vom HR Management zum Human Potential Development
- Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
- Globale Lernwelten und Herausforderungen
- Der Mitarbeiter als Wissensträger
- Fehler sind nur Feedback
- Erfolgreich ist, wer wieder aufstehtFührung beginnt im Zentrum des Unternehmens
- Das innere Feuer in der Führungsebene
- Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
- Führungskultur im Wandel
- Welcher Führungstyp sind Sie?Die resiliente Führungskraft
- Die sieben Säulen der Resilienz
- Resilienz erlernen
- Umgang mit Konflikten und Spannungen
- Mut zum MutNachwort
Der Autor
Strukturwandel durch Digitalisierung - Eine neue Zeit bricht an
- Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
- Das Analoge im Digitalen
- Neue technologische Herausforderungen
- Neue Berufe - neue Anforderungen
- Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
- Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
- Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
- Personalarbeit der Zukunft
- Vor- und Nachteile der Digitalisierung
- Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführtVon der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0
- Historischer Rückblick
- Kollege Roboter
- Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
- Lebenslanges LernenDas Unternehmen als Ökosystem
- Biologie als Vorbild - gemeinsam stark
- Das Ökosystem aus Partnern - Plattformen im Zentrum
- Das agile Unternehmen
- Definieren Sie gemeinsame Ziele
- Scrums und andere Hilfsmittel
- Klammern Sie nicht an Pläne
- Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
- Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
- Selbstorganisation als Zauberwort
- Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
- Auch Agilität birgt einige Fallen
- Recruiting im Wandel
- Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New WorkDie Bedeutung von "New Work"
- "New Work" und "Future Work" einfach erklärt
- Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
- Selbstbestimmung und Mixed Teams
- Der digitale Arbeitsplatz - Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
- Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
- Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
- HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
- Kritik an der Arbeit 4.0
- Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
- Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniertWer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer
- Warum haben manche Menschen keine Ziele?
- Drei Arten von Zielen
- Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
- Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
- Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
- Warum bin ich hier - warum bin ich Führungskraft?
- Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
- Was bringt mein Unternehmen der AllgemeinheitYou go first
- Führung durch Selbstführung
- Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
- Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
- Anleitung anstelle von Führung
- Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
- Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
- Wie macht Selbstführung erfolgreich?
- Verantwortung und SelbstführungKommunikation
- Digitale Ökosysteme - Netzwerke gewinnen
- Von der Value Chain zum Value Netzwerk
- Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
- Digitale Plattformen
- Communities ersetzen TeamsFlexibilität
- Vom HR Management zum Human Potential Development
- Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
- Globale Lernwelten und Herausforderungen
- Der Mitarbeiter als Wissensträger
- Fehler sind nur Feedback
- Erfolgreich ist, wer wieder aufstehtFührung beginnt im Zentrum des Unternehmens
- Das innere Feuer in der Führungsebene
- Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
- Führungskultur im Wandel
- Welcher Führungstyp sind Sie?Die resiliente Führungskraft
- Die sieben Säulen der Resilienz
- Resilienz erlernen
- Umgang mit Konflikten und Spannungen
- Mut zum MutNachwort
Der Autor
Holger Deimling
Holger Deimling ist selbstständiger Personalberater und Personalentwickler bei "Passionforpeople.de" sowie Executive Coach. In der Vergangenheit war er Teamleiter bei Microsoft und besitzt Führungs- sowie Personalerfahrung.
Holger Deimling ist selbstständiger Personalberater und Personalentwickler bei "Passionforpeople.de" sowie Executive Coach. In der Vergangenheit war er Teamleiter bei Microsoft und besitzt Führungs- sowie Personalerfahrung.
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