Details
Freiwilliges Verhalten am Arbeitsplatz
Die Bedeutung von Kompetenzen für Organizational Citizenship Behavior1. Aufl. 2021
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49,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 01.11.2021 |
| ISBN/EAN: | 9783658359102 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 148 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>Im Zuge der Veränderung der Arbeitswelt und den damit einhergehenden Anforderungen nimmt Organizational Citizenship Behavior (OCB) eine besondere Stellung für Organisationen ein. Die OCB-Forschung zeigt auf, dass die Effektivität einer Organisation positiv durch OCB gefördert werden kann. Vor diesem Hintergrund gilt es, die Antezedenzien von OCB näher zu betrachten. Der Fokus der Arbeit liegt auf der Beantwortung der Fragestellung, inwiefern die Kompetenzen von Mitarbeitenden mit ihrem gezeigten freiwilligen Verhalten am Arbeitsplatz zusammenhängen. Dieser Arbeit liegt die Annahme zu Grunde, dass handlungsfähigere Mitarbeitende anderen Mitarbeitenden helfen oder diese unterstützen. Darüber hinaus wird sich auch Empowerment als moderierende Variable in diesem Zusammenhang gewidmet. </p>
Einleitung.- Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen.- Methodik.- Ergebnisse.- Diskussion.- Fazit.
<b>Dr. Saskia Hohagen</b> ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Arbeit, Personal und Führung am Institut für Arbeitswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum und promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens.
Im Zuge der Veränderung der Arbeitswelt und den damit einhergehenden Anforderungen nimmt Organizational Citizenship Behavior (OCB) eine besondere Stellung für Organisationen ein. Die OCB-Forschung zeigt auf, dass die Effektivität einer Organisation positiv durch OCB gefördert werden kann. Vor diesem Hintergrund gilt es, die Antezedenzien von OCB näher zu betrachten. Der Fokus der Arbeit liegt auf der Beantwortung der Fragestellung, inwiefern die Kompetenzen von Mitarbeitenden mit ihrem gezeigten freiwilligen Verhalten am Arbeitsplatz zusammenhängen. Dieser Arbeit liegt die Annahme zu Grunde, dass handlungsfähigere Mitarbeitende anderen Mitarbeitenden helfen oder diese unterstützen. Darüber hinaus wird sich auch Empowerment als moderierende Variable in diesem Zusammenhang gewidmet.<div><br></div><div><p><b>Die Autorin</b></p>
<p><b>Dr. Saskia Hohagen</b> ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Arbeit, Personal und Führung am Institut für Arbeitswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum und promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens. </p><div><div><div> </div> </div> </div></div>
<p><b>Dr. Saskia Hohagen</b> ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Arbeit, Personal und Führung am Institut für Arbeitswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum und promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens. </p><div><div><div> </div> </div> </div></div>
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