Details

Interkulturelle Handlungskompetenz


Interkulturelle Handlungskompetenz

Versiert, angemessen und erfolgreich im internationalen Geschäft
2. Aufl. 2021

von: Alexander Thomas

39,99 €

Verlag: Gabler
Format: PDF
Veröffentl.: 25.09.2021
ISBN/EAN: 9783658341039
Sprache: deutsch

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Die erfolgreiche Bewältigung der klassischen Managementaufgaben wie Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern aufgrund kultureller Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der direkten interkulturellen Praxis den Blick. Ein besonderer Lerneffekt ergibt sich dabei aus der Konfrontation mit dem erwartungswidrigen Verhalten von Geschäftspartnern.
Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklungen.- Mitarbeiterführung.- Teamarbeit.- Verhandeln.- Status und Rolle.- Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung.- Lob und Tadel.- Vertrauensmanagement.- Sachorientierung, Person- und Beziehungsorientierung.- Individuelle und kollektive Orientierung.- Regelorientierung und Pragmatismus.- Hierarchiemanagement.- Religiöse Orientierung.<div> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br></div>
Auf globaler Geschäftsebene erfolgreich agieren
Professor Dr. Alexander Thomas beschäftigt sich seit über 30 Jahren in Forschung und Lehre mit der Psychologie interkulturellen Handelns. Er ist Mitbegründer des Instituts für Kooperationsmanagement (IKO) an der Universität Regensburg und Autor vieler erfolgreicher Fachbücher zum Aufbau internationaler Kompetenz.<br>
<div>Für erfolgreiches internationales Handeln ist die interkulturelle Handlungskompetenz mehr und mehr zu einer unverzichtbaren Schlüsselqualifikation geworden. Dieses Buch, nun in der 2., aktualisierten Auflage, zeigt auf, was es bedeutet, wenn Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft einander begegnen, für einander bedeutsam werden und kooperieren. Nur durch eine funktionierende und effektive internationale Zusammenarbeit sind gesellschaftliche und global wirksame Probleme zu bearbeiten und zu lösen. Hier schärft das Buch durch konkrete Fallbeispiele aus der direkten interkulturellen Praxis unseren Blick für das Wesentliche. Es beschreibt typische Situationen aus der Arbeitswelt, beleuchtet ihre kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen Bewältigung.&nbsp;</div><div><br></div><div>Aus dem Inhalt</div><div>-Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklungen</div><div>-Mitarbeiterführung</div><div>-Teamarbeit</div><div>-Verhandeln</div><div>-Status und Rolle</div><div>-Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung</div><div>-Lob und Tadel</div><div>-Vertrauensmanagement</div><div>-Sachorientierung, Person- und Beziehungsorientierung</div><div>-Individuelle und kollektive Orientierung</div><div>-Regelorientierung und Pragmatismus</div><div>-Hierarchiemanagement</div><div>-Religiöse Orientierung</div><div><br></div><div>Der Autor</div><div>Professor Dr. Alexander Thomas beschäftigt sich seit über 30 Jahren in Forschung und Lehre mit der Psychologie interkulturellen Handelns. Er ist Mitbegründer des Instituts für Kooperationsmanagement (IKO) an der Universität Regensburg und Autor vieler erfolgreicher Fachbücher zum Aufbau internationaler Kompetenz.</div><div><br></div>
<p>Das Praxisbuch Interkulturelle Handlungskompetenz, jetzt in der 2. Auflage</p><p>Unterstützt Sie dabei, um auf globaler Geschäftsebene erfolgreich und souverän zu agieren</p><p>Auch für die Konfrontation mit erwartungswidrigem Verhalten sehr nützlich</p>
Für erfolgreiches internationales Handeln ist ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz mittlerweile zur unverzichtbaren Schlüsselqualifikation geworden. Das gilt nicht nur für berufliche Auslandseinsätze, sondern auch im Inland für die Kooperation mit ausländischen Geschäftspartnern. Die erfolgreiche Bewältigung der klassischen Managementaufgaben wie Eindrucksbildung und Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern aufgrund kultureller Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der direkten interkulturellen Praxis den Blick für das Wesentliche. Es beschreibt typische Situationen aus dem Management, beleuchtet ihre kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen Bewältigung.&nbsp;<br><br>

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