Details
Low Performance - inkl. Arbeitshilfen online
Aktivierung von Mitarbeitern mit reduziertem LeistungsprofilHaufe Fachbuch, Band 4477 1. Auflage 2014
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48,99 € |
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| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 07.03.2014 |
| ISBN/EAN: | 9783648043493 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 250 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.
Inhalte:
- Warum Minderleistung ein Tabuthema ist.
- Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.
- Handlungsempfehlungen zur Reaktivierung von Low Performern.
- Chancen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
- Vorbeugemaßnahmen, um Kündigungen zu vermeiden.Arbeitshilfen online:
- Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.
- Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.
- Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.
Inhalte:
- Warum Minderleistung ein Tabuthema ist.
- Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.
- Handlungsempfehlungen zur Reaktivierung von Low Performern.
- Chancen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
- Vorbeugemaßnahmen, um Kündigungen zu vermeiden.Arbeitshilfen online:
- Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.
- Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.
- Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.
<p><b>Vorwort </b></p><p><b>Einleitung </b></p><p><b>Grundlagen</b></p><ul><li>Minderleistung: Definition und Auslegung </li><li>Statistische und empirische Einsichten </li><li>Warum Minderleistung ein Tabuthema ist </li><li>Minderleistung als soziales Konfliktpotenzial </li><li>Das Täter-Opfer-Modell im Kontext der Minderleistung </li><li>Arbeitsrechtliche Aspekte </li><li>Fürsorge und Prävention statt juristischer Handlungsansätze </li></ul><p><b>Ursachen der Minderleistung </b></p><ul><li>Gesundheit: physische und psychische Potenziale </li><li>Qualifikation: Kenntnisse und Fähigkeiten </li><li>Werte: Einstellungen und Motivation </li><li>Arbeitsbedingungen: Umfeld und Organisation </li></ul><p><b>Fallbeispiele und Lösungsansätze </b></p><ul><li>Frau Winter entzieht sich </li><li>Herr Scholz ist renitent </li><li>Herr Schmidt enttäuscht </li><li>Herr Mayer ist (chronisch) krank </li><li>Die degradierten Baristi </li><li>Die verunsicherten Mitarbeiter </li></ul><p><b>Handlungsfeld Unternehmen </b></p><ul><li>Unternehmensleitung </li><li>Personalabteilung und Personalentwicklung </li><li>Personal- und Betriebsrat </li><li>Führungskräfte </li><li>Mitarbeiter </li></ul><p><b>Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Lösungsansatz </b></p><ul><li>BGM als Basis der Prävention und Fürsorge </li><li>Identifizierung von Risikofaktoren im BGM </li><li>Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) </li><li>Systematisierung der Fürsorge im BGM </li></ul><p><b>Resilienz: Schlüssel der Fürsorge und Aktivierung </b></p><ul><li>Resilienz: Das natürliche Immunsystem </li><li>Bedeutung der Resilienz für das Thema Minderleistung </li><li>Resilienzfördernde Kommunikation </li><li>Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument </li><li>Gesprächsthemen: Leistung und Erwartungen </li><li>Gewaltfreie Kommunikation im Kontext der Minderleistung </li></ul><p><b>Zusammenfassung </b></p><p><b>Anhang: Arbeitshilfen und Werkzeuge </b></p><ul><li>Checkliste: Gesprächsvorbereitung </li><li>Checkliste: Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens </li><li>Checkliste: Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter </li><li>Bewertungsbogen: Differenzierte Leistungserfassung </li><li>Formular: Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs </li><li>Checkliste: Minderleistung </li><li>Formular: Zielvereinbarung </li></ul><p><b>Verwendete Literatur </b></p><p><b>Weiterführende Literatur </b></p><p><b>Informationen zum Autor </b></p><p><b>Abbildungsverzeichnis </b></p><p><b>Stichwortverzeichnis</b><br /></p>
Reinhold Haller
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.
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