Details
Objectives and Key Results im agilen Projektmanagement
Eine qualitative Analyse zur Identifikation von ErfolgsfaktorenBusiness, Economics, and Law
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69,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 26.09.2024 |
| ISBN/EAN: | 9783658459062 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 215 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>In dem vorliegenden Buch werden die Erfolgsfaktoren des agilen Frameworks Objectives and Key Results (OKR) in Scrum-Projekten untersucht. Dabei wird analysiert, welche Faktoren berücksichtigt werden müssen, um OKR effektiv in Scrum-Projekten einzusetzen. Die empirische Untersuchung basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche sowie Experteninterviews, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Die Ergebnisse identifizieren fünf zentrale Handlungsfelder, darunter die Kombination und Synchronisation von OKR und Scrum-Artefakten sowie das Anforderungsmanagement und die Kenntnisse agiler Arbeitsweisen. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden praxisrelevante Handlungsempfehlungen abgeleitet, um den erfolgreichen Einsatz von OKR in Scrum-Projekten zu unterstützen.</p>
<p>Einleitung.- Die Grundlagen des Projektmanagements.- Die agilen Frameworks Scrum und Objective and Key Results.- Angewandte Forschungsmethoden.- Darstellung und Diskussion der Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse.</p>
<p><strong>Julia Konrad</strong> ist Unternehmensberaterin mit dem Fokus Digitalisierungsprojekte in der Versicherungsbranche. Nebenberuflich ist sie als Dozentin an der DHBW Mannheim beschäftigt und leitet dort das Integrationsseminar zum Projekt- und Changemanagement. </p>
<p>In dem vorliegenden Buch werden die Erfolgsfaktoren des agilen Frameworks Objectives and Key Results (OKR) in Scrum-Projekten untersucht. Dabei wird analysiert, welche Faktoren berücksichtigt werden müssen, um OKR effektiv in Scrum-Projekten einzusetzen. Die empirische Untersuchung basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche sowie Experteninterviews, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Die Ergebnisse identifizieren fünf zentrale Handlungsfelder, darunter die Kombination und Synchronisation von OKR und Scrum-Artefakten sowie das Anforderungsmanagement und die Kenntnisse agiler Arbeitsweisen. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden praxisrelevante Handlungsempfehlungen abgeleitet, um den erfolgreichen Einsatz von OKR in Scrum-Projekten zu unterstützen.</p>
<p><strong>Die Autorin</strong></p>
<p><strong>Julia Konrad</strong> ist Unternehmensberaterin mit dem Fokus Digitalisierungsprojekte in der Versicherungsbranche. Nebenberuflich ist sie als Dozentin an der DHBW Mannheim beschäftigt und leitet dort das Integrationsseminar zum Projekt- und Changemanagement. </p>
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<p><strong>Die Autorin</strong></p>
<p><strong>Julia Konrad</strong> ist Unternehmensberaterin mit dem Fokus Digitalisierungsprojekte in der Versicherungsbranche. Nebenberuflich ist sie als Dozentin an der DHBW Mannheim beschäftigt und leitet dort das Integrationsseminar zum Projekt- und Changemanagement. </p>
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