Details
Virtuelles Teammanagement
Erfolgreiche Führung im digitalen RaumHaufe Fachbuch 1. Auflage 2021
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38,99 € |
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| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 26.05.2021 |
| ISBN/EAN: | 9783648148235 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 200 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Durch die beschleunigte Digitalisierung und der zunehmend virtuellen Zusammenarbeit in allen Bereichen, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit virtueller Führung.
Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können.
Inhalte:
- Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
- Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
- Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
- Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
- Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich aufMit digitalen Extras:
- Quickcheck: Wo steht wer im virtuellen Lebenszyklus
- Beispielagenda für den Kickoff eines virtuellen Teams
- Fragenkatalog und Checkliste zur Gestaltung sowie für Problemlösungen im Homeoffice u.v.m.
Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können.
Inhalte:
- Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
- Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
- Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
- Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
- Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich aufMit digitalen Extras:
- Quickcheck: Wo steht wer im virtuellen Lebenszyklus
- Beispielagenda für den Kickoff eines virtuellen Teams
- Fragenkatalog und Checkliste zur Gestaltung sowie für Problemlösungen im Homeoffice u.v.m.
<p><b>Inhaltsverzeichnis</b></p><p><b>Einführung</b></p><p><b>Was bedeutet virtuelle Führung?</b></p><p>Anwendungsfälle virtueller Teams</p><p>Wie Sie mit diesem Buch arbeiten</p><p><b>Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen</b></p><ul><li>Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase</li><li>Herausforderungen für Führungskräfte</li><li>Kriterien zur Unterscheidung von lokalen und virtuellen Teams</li><li>Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren wirksamer Führungskräfte</li><li>Wechselwirkung von Team und Organisationsstruktur</li><li>Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten</li><li>Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit</li></ul><p><b>Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit</b></p><ul><li>Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase</li><li>Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft?</li><li>Merkmale virtueller Teams</li><li>Teamanalyse: Zusammensetzung und Bewertung des virtuellen Teams</li><li>Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter</li></ul><p><b>Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen</b></p><ul><li>Kennzeichen und Meilensteine der Norming-Phase</li><li>Anforderungen an das virtuelle Team durch andere Abteilungen</li><li>Dimensionen virtueller Führung: Distanz, Medien und Kultur</li><li>Den virtuellen Raum gestalten</li><li>Die Führungskraft als Coach - Sieben Ansätze</li><li>Umgang mit Krisen im Team</li></ul><p><b>Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie</b></p><ul><li>Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase</li><li>Situatives Führen</li><li>Distanz, Medien und Kultur: Beispiele erfolgreicher Führung in virtuellen Teams</li><li>Chancen und Vorteile virtueller Teams</li><li>Vertrauensaufbau in virtuellen Teams</li><li>Onboarding: Neue Mitarbeiter ins Team holen und entwickeln</li></ul><p><b>Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf</b></p><ul><li>Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase</li><li>Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern</li><li>Den Wissenstransfer gestalten</li><li>Die Auflösung von temporären Projektteams</li></ul><p><b>Schluss</b></p><p>Literaturverzeichnis</p><p>Abbildungsverzeichnis</p><p>Tabellenverzeichnis</p><p>Stichwortverzeichnis</p><p><b>Der Autor</b></p>
Sebastian Sukstorf
Sebastian Sukstorf ist Experte für Leadership Consulting. Er ist spezialisiert auf die Optimierung von Organisationsprozessen und die Gestaltung von Teamstrukturen. Er unterstützt Geschäftsführer und Führungskräfte bei der Initiierung und der Umsetzung von Leadership-Projekten. Sebastian Sukstorf befasst sich seit vielen Jahren mit der Reduktion von Komplexität in Projekten der Organisations- und Teamentwicklung. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und arbeitete als internationaler Unternehmensberater in einem der »Big Four«-Beratungshäuser. Seine langjährige Erfahrung mit Führungskräften als Leiter der Personalentwicklung in Maschinenbauunternehmen ermöglicht es ihm, schnell und strukturiert die Herausforderungen von Unternehmen zu erkennen. Sein Credo lautet: Schwere Dinge leicht machen. sebastian.sukstorf.de
Sebastian Sukstorf ist Experte für Leadership Consulting. Er ist spezialisiert auf die Optimierung von Organisationsprozessen und die Gestaltung von Teamstrukturen. Er unterstützt Geschäftsführer und Führungskräfte bei der Initiierung und der Umsetzung von Leadership-Projekten. Sebastian Sukstorf befasst sich seit vielen Jahren mit der Reduktion von Komplexität in Projekten der Organisations- und Teamentwicklung. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und arbeitete als internationaler Unternehmensberater in einem der »Big Four«-Beratungshäuser. Seine langjährige Erfahrung mit Führungskräften als Leiter der Personalentwicklung in Maschinenbauunternehmen ermöglicht es ihm, schnell und strukturiert die Herausforderungen von Unternehmen zu erkennen. Sein Credo lautet: Schwere Dinge leicht machen. sebastian.sukstorf.de
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